集团第四次创业元年，学习徐永安董事长的讲话，“生存力是头等大事”这句话促使我反复思考，越想越觉得分量千钧。合金材料事业部这些年，靠着一只只顶锤在硬质合金行业里立住了脚，守住了基本盘，也清晰地看到了头顶上的天花板。第四次创业于我们而言，不是一句口号，而是一道关乎生死的必答题。

顶锤是事业部的当家产品，但市场已趋饱和，客户集中度高；技术路线上，CVD沉积法对传统HPHT工艺的替代，始终是悬在头顶的变量；培育钻石消费端一旦波动、新装机减少，需求会直接下滑。

董事长强调，竞争力不是守成，而是要在迭代更新上走在前面。这句话给我最深的体会是：我们过去增长的底气，很大程度来自“一只顶锤”的规模和市场占有；而真正决定能不能走得远的，是能不能在迭代更新上不掉队。基本盘守得住，不等于可以守成——这大概就是我理解的“生存力”。

东磁的顶锤产品虽在市场、成本上有一定的优势，但与自身高端化、差异化的要求相比，产品的精度、稳定性、综合质量仍有提升空间。

对顶锤这一成熟核心产品，我们的选择不是盲目扩张规模，而是深化与重点客户的战略对接，构建长期稳定、互信共赢的合作关系。聚焦精细化运营，全力推进生产线自动化智能化改造，优化生产工艺流程，严控材料损耗，持续改良产品配方与性能参数。

过去我们在协同上更多是“各管一段”，如今才真正体会到，这一要求考验的是我们的格局。要让采购、生产、销售、财务、法务坐到同一条板凳上——采购盯原料行情，销售盯订单节奏，财务盯资金与账期，定期会商、信息共享，把“战略采购、锁量稳价”这类协同动作变成常态机制，把超期款、应收账款的风险管在流程里。

人才的问题，说到底是机制的问题。上半年，我们完成了部分关键岗位的配置。下半年，一手抓引进、一手抓培养，建立人才晋升通道，让每个人都能看到自己成长的空间。按照集团“蜂窝式管理模式”和人才梯队建设的要求把队伍搭起来，这才是事业部穿越周期最可靠的护城河。

基本盘要守，但不能只守着基本盘。我们确立了多支柱产品发展方向，制定中长期滚动规划，推动从“顶锤一枝独秀”走向“多轮驱动”。同步推进海外市场拓展，探索顶锤及新赛道产品出口机会，借助集团国际业务平台，逐步建立海外客户渠道，提升全球市场参与度。

董事长指出：“如果AI时代我们不抓牢，我们可能活不下来。”合金材料事业部虽是传统制造，但通过产业改造升级，也能发展新质生产力。我们要推进MES系统全面上线，实现产销数据全链路可视化；建设覆盖销售接单、研发打样、生产排产、质量检测的全链路数字化运营系统，让数据成为决策的基础设施，用智能化把精益生产和品质管控的颗粒度做得更细，以智能化改造支撑“质量、成本双领先”。

立足未来发展，我们锚定产能、产值、品质同步提升的核心目标，以集团第四次创业精神为引领，凝聚全员奋进合力。

董事长指出：“第三次创业的每一项成果，最后都是靠行动干出来的；第四次创业也一样，最重要的就是行动。”我们将持续优化产品结构、升级生产工艺、拓宽市场赛道，全力助力高质量发展。不做旁观者，只当建设者！