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练内功 降投资 控业务 抓竞争————公司召开半年度经营管理总结表彰会

2012-08-07

     

       8月6日,东磁公司2012年上半年度经营管理总结表彰大会在东磁大厦三楼多功能厅举行,公司机关科长以上干部、各分厂厂长、各分厂办公室主任以及先进单位代表出席会议,郭晓东副总经理主持会议。
   会议对公司2012年上半年度经营情况作了总结。会上,许志寿常务副总、资材调达部部长任旭余分别就上半年计划完成先进单位、精益管理、现场管理、TQM先进集体、采购体系先进单位评比结果进行通报。为表彰先进,推进相互学习,促进共同进步,精益管理先进单位代表、现场管理先进单位代表、采购管理体系先进单位代表分别作了发言。会议还对精益管理先进单位、采购体系建设先进单位、现场管理先进单位以及TQM获奖个人和集体进行了颁奖。
      结合当前时代特征,公司董事长兼总经理何时金作《伟大的时代,迷茫的前途——全球政治经济热点分析》主题演讲。何总围绕全球政治热点、经济热点展开分析,从宏观上同大家分享了目前的政治热点,包括南海纷争、钓鱼岛纷争以及换届政治。当前,全球经济热点主要是债务,债务危机所形成的根本原因在于制度与文化,即为了讨好选民的民主普选制度以及对个体的尊重超过对社会责任的文化。分析中国经济,面临增长放缓趋势。从宏观经济目标来看,充分就业、物价稳定、经济增长、国际收支平衡这四个方面是国家社会较重视的。充分就业,是任何国家,任何时候的一项长期重要任务。如果中国的产业失去了竞争力,我们会跟美国、英国一样面临就业的压力,所以,就业是非常重要的关注点,也是长期的关注点。物价稳定是促进经济稳定增长的象征点。经济增长,是各政府部门重要的指标,大家都非常重视。还有一项就是国际收支平衡。中国三十年经济持续增长,这是全球经济史的奇迹。其经验可总结为五个方面:一是改革开放、体制解放;二是出口导向、参与全球化、加速现代化;三是民营经济崛起;四是人口红利;五是粗放型发展模式带来量的突破,中国的经济大体还是粗放型经济。现在国际上的制约主要是碳排放,能源消耗指标,这对于我们国家来说是很大的制约。我们的经济增长落后点在于技术、经营的模式以及设计的理念,这三大落后造成我们不得不重视粗放型经济的发展。投资、出口与消费是通常所说的经济增长三驾马车,现如今中国经济的主要问题也在于这几方面。就投资而言,其副作用正在显现。08年政府投放了4万亿,一些典型企业如三一重工,经济增长呈现倍数增加状态,但现在也面临着萎缩、减员的状况;房地产投资下滑;民间资本投资渠道有限;粗放型的增长模式必须转变。在出口方面,主要贸易国家深陷衰退危机;汇率影响;贸易摩擦和贸易保护盛行;劳动力优势逐步丧失。在消费方面,社会保障不足;贫富差距严重、初次分配不均;两头大中间小,中产阶级薄弱;偏好投资;制度配套不足。
      目前,中国经济正面临着一个特殊的挑战——中等收入陷阱。它是指当一个国家的人均收入达到中等水平(人均GDP3000美金)后,出现无法在工资方面与低收入国家竞争;无法在尖端技术、经营模式、经营理念上与发达国家竞争;原有的经济增长模式出现瓶颈,又不能顺利转换等问题后,最终出现经济停滞的一种状态。如今,美国、日本、德国、韩国等国家已成功迈过中等收入陷阱。而巴西、阿根廷、墨西哥等国尚未能迈过中等收入陷阱。
      宏观经济是一个非常关键点,从宏观经济来看,任何一个微观经济都离不开这样一个大的环境。面临世界经济整体衰退,中国经济增速放缓,我们应该怎么办?何总强调,这个时候是危险更是机遇。为此,我们需做好四方面的工作:一是苦练内功,在行业洗牌中完胜;二是缩小投资,保持现金流稳定;三是优势业务,在困难中拼杀,提升占有率;四是劣势业务,争取活下来,等待春天!
  与此同时,提升生产装备竞争力是当务之急。目前,劳动力单位成本效率不断下降是我们迫切需要关注的一个问题。由于劳动力工资成本上升;员工工作时间不喜欢加班或加班减少;员工对休假的需要以及大家越来越不喜欢时间卡得很紧的岗位等因素,导致劳动力单位成本效率不断下降。由此可见,提升生产装备竞争力是当务之急。会议上,何总向大家分享了华为、博世等优秀企业的做法。同时,公司要求下属各事业部、各工厂会后围绕“如何提升生产装备竞争力”主题,展开大讨论。