东磁认为，公司全体干部员工、各单位、各部门的工作目的是一致的，工作结果只有一个，为了追求这个工作结果的完美性，在工作过程中可以超越人事权范围。

　　在现今的大多数企业中，特别是中国企业，其各个部门在管理中都存在以人事权为界线的行为习惯，即这件事情或这个人我管不着，就不管。但是，一个企业的工作涉及面往往比较大，尤其当碰到一些重要工作时，不会仅仅局限于自己所管辖的范围中。

　　东磁管理层很早就感觉到这一问题，为使部门之间紧密合作，提高企业执行力，以总经理何时金为首的公司管理层提出了在公司要形成一种超越权力、范围的管理。

　　譬如，把产品安全、及时、保质、保量地交给客户，仅仅是经营部门的事吗？当然不是，这还涉及生产、质量、运输、服务的各个环节。工作中会牵涉到很多人（包括不在本部门人事管辖范围中的人），不能说其中某个人不在管辖范围内所以不去管，从而导致工作结果出现问题。在东磁，正确的做法是，经营部长要把工作涉及的所有相关人员（包括不在本部门人事管辖范围中的人）召集在一起进行讲解、培训、布置任务，并在工作中进行跟踪管理，以求实现最好的结果。

　　东磁绝不允许一位管理人员的观念束缚在权力、范围中，因为公司之所以聘请你为管理人员，本意在于运用你的经营思维和经营手段，协调与各部门的关系，充分利用公司各种资源来完成其经营工作。如果你不具备这种能力，那就没有资格在管理位置上继续呆下去。

　　东磁要求每一个人都要有主动服务的精神。这个主动服务范围很广，包括主动管理、主动指导、主动帮忙等。总之在东磁，每个人都要主动地去做工作，只要别人的工作跟自己的工作目标搭边，就有责任主动去“服务”他。以主动管理来说，譬如公司软磁部销售员的平均销售额约为2000万/年，永磁部帮助销售软磁产品的销售员的销售额为5000万/年。而该销售员的支款、工资、出差报销，均由永磁部出。这么一来，比较软磁部的销售员和帮助软磁销售的永磁部销售员，作为软磁部的经营部长，当然会喜欢那个永磁部的销售员。既然喜欢那个永磁部的销售员，软磁部经营部长就应该主动关心该销售员，去了解该永磁销售员的客户情况、销售状况。事实上，“关心即管理”，经营部长去主动关心该销售员，这就是主动管理的意识，也是主动服务的一个方面。

　　东磁实施积极管理，总经理何时金要求公司全体干部在学习中要解剖书本和培训中的东西，不能生搬照抄。积极管理就是要结合公司的实践，然后总结出能推动企业进步的管理。
　　积极管理是最有价值、最有竞争力的，也是员工最听得进去的管理。管理如果一味地照抄别人的东西，就会搞得你手忙脚乱、头晕脑胀。
　　东磁认为管理要结合企业实际，以简单高效为第一位。譬如，东磁开展了效率管理，相应制作了几张表格，通过培训让员工能看懂、分析、改进，再做计划培训（如统计出每天的非作业时间，分析非作业时间的原因，想法改进，提高产量），然后再选择、培训考核指标（考核产值或考核吨位）等。